Сделать отчет по практике

Проанализируем процесс организации труда на предприятии и отразим полученные сведения в отчете по практике. Рабочий день зачастую не нормирован. Это связано с тем, что производство сами форм осуществляется в Российской Федерации. Предприятие пошло на этот шаг из-за явного экономического преимущества, поскольку в России изготовление значительно дешевле. Однако требуется около 1-2 месяцев, чтобы получить литейные формы из России оптом, что не позволяет немедленно приступить к производственному процессу. После того, как литейные формы прибывают к месту назначения, сотрудники фирмы BEROSSI приступают к производственному процессу и не останавливают свою работу, пока не получат идеальный результат – качественное изделие. Зачастую это приводит к ненормированному рабочему дню, то есть сотрудники не уходят с работы до глубокой ночи. Естественно, что длительный рабочий процесс не устраивает большинство сотрудников фирмы.

В-третьих, бонусная система выплат операторам отличается недостаточной гибкостью. Ими словами, до тех пор, пока со станков не сойдет идеально качественная продукция, они не получают никаких бонусных выплат. Многие операторы недовольны тем, что их работа недооценивается, поскольку оплата осуществляется только за конечный результат, как в случае с задачей сделать отчет по практике, а рабочее время не учитывается. Таким образом, можно говорить о том, что в настоящее время в компании происходит постоянное совершенствование процесса производства. При этом существует необходимость снижения напряженности сотрудников компании.

В производственном процессе компании BEROSSI активно используется управлении инновациями. Так, при работе на новых литейных формах начальник следит, чтоб работа начиналась со светлых цветов, а затем переходит к темным. Это позволяет снизить время смены цвета да 15 минут. Начальник производства говорит: «В то же время, я должен найти время для производства новой продукции, тестирования новых литейных форм; мы обычно работаем в три смены (24 часа) для тестирования каждой новой пресс-формы, и это надо сделать на производственных машин. С моей точки зрения, зачастую очень трудно выбрать между производством товара, который срочно нужен, или работать над новой продукцией, которая тоже не менее важна». На основании проделанной работы были выделены следующие рекомендации:

1. Увеличить бонусные выплаты операторам за качество новой продукции. Это поможет снять напряженность операторов.
2. Проводить двойную оплату за рабочее время, превышающее установленные графики. Тем самым можно снизить недовольство работников, вынужденных непрерывно работать до глубокой ночи в дни установления новых форм на станки.
3. Выделять дополнительные выходные для операторов после напряженной работы над новыми изделиями.
4. Выделить бонусные выплаты лучшему сотруднику месяца, что позволит повысить нормы для сотрудников и мотивирует их к повышению этих норм. Основная цель – повысить мотивацию торговых сотрудников на повышение качества обслуживания клиентов и отчеты по практике в сжатые сроки, тем самым привлекая большее количество покупателей.